2026年开年，84岁的双星名人创始人汪海一纸断绝关系声明，将百年国货品牌的控制权之争推向舆论焦点。“中国人的民族品牌，绝不能让美国身份的人接班”的铿锵表述，既道出了创始人的坚守，也折射出中国家族企业传承路上的普遍困境。这场从股权争夺到公章大战，最终走向亲情决裂的纷争，本质上是传统品牌情怀与现代企业治理、血缘传承惯性与能人接班理念的激烈碰撞。
 
双星名人的传承危机早已埋下伏笔。2022年，儿媳徐英控股的公司通过增资成为第一大股东，创始人汪海虽保留职位却丧失绝对控制权，股权结构的变更为后续纷争埋下隐患。2025年起，“抢公章”“逼宫”“搬迁质疑”等冲突接连上演，直至公开断绝关系，这场家族内斗不仅消耗着企业精力，更稀释着百年品牌的价值。汪海控诉的“去创始人化”行为，拆除头像标识、停用个人名下商标，本质上是对品牌历史根基的漠视；而徐英一方的股权优势，却也是现代企业制度下的合法结果，这种制度与情感的错位，让矛盾难以调和。
 
“不让外籍人士接班”的核心诉求，彰显了老一代企业家的民族情怀。作为从国企改制而来的民族品牌，双星名人的发展始终与家国情怀紧密相连，汪海将品牌归属与国籍身份绑定，既是对品牌基因的坚守，也戳中了公众对国货传承的情感共鸣。但在全球化背景下，国籍与忠诚度、管理能力并非绝对挂钩，这一争议也引发了关于品牌传承核心要素的深层思考——究竟是创始人的精神延续更重要，还是能推动企业发展的治理能力更关键？
 
汪海提出的“能人接班”“职业经理人接班”理念，打破了家族企业“血缘至上”的传承惯性，具有积极的探索意义。纵观香港郑裕彤家族，从传婿到传子再到职业经理人接手，凭借“能者居上”的原则和提前布局的传承规划，实现了家族企业的百年长青。反观双星名人，正是缺乏清晰的传承预案，才导致股权变更后矛盾集中爆发。家族企业的传承从来不是简单的权力交接，而是需要兼顾品牌基因延续、企业治理规范和核心人才培养的系统工程。
 
当前，徐英一方的股权优势与汪海的法定代表人身份形成对峙，法律诉讼的介入让局势更趋复杂。这场纷争无论最终结果如何，都已给双星名人的品牌形象造成损伤。对于众多家族企业而言，双星困局是一面镜子：提前建立科学的传承机制，明确股权结构与治理规则，平衡家族情感与企业发展，才能避免传承沦为内斗。
 
百年品牌的生命力，既在于创始人的初心坚守，也在于适应时代的自我革新。双星名人的传承之争尚未落幕，但它已为中国家族企业敲响警钟：唯有将品牌使命置于家族利益之上，用现代治理体系保障传承有序，让能人辈出的机制取代血缘捆绑，百年企业才能真正跨越代际鸿沟，在时代浪潮中延续生命力。这不仅是双星名人的破局之道，更是所有中国老字号品牌传承的必答题。