2016年，“网红县委书记”陈行甲在仕途上升期毅然辞官投身公益，中兴通讯创始人侯为贵的1000万元捐赠，成为这场转型中最受关注的注脚。彼时侯为贵已退休数月，这笔巨款究竟是个人馈赠还是企业捐赠？资金如何使用？背后不仅藏着商界与公益界的信任联结，更折射出陈行甲公益模式的初心与坚守。
 
从公开信息看，这笔1000万元捐赠应属侯为贵个人行为。2016年4月侯为贵正式卸任中兴通讯董事长，退出企业核心管理岗位，此时其身份已从“企业掌舵人”回归“退休企业家”。而陈行甲创办的恒晖公益基金会2017年才正式成立，2016年捐赠发生时，他正处于从官员到公益人的过渡期，尚未搭建完整的机构化捐赠承接渠道。更关键的是，后续报道中多次明确提及“侯为贵直接给他捐了1000万”“单独提供大额捐赠”，未涉及中兴通讯企业名义，结合侯为贵退休后的个人身份，可判断这笔资金是其基于对陈行甲个人品行的认可，作出的私人公益投入。
 
这笔资金的使用，更体现出陈行甲“不做金钱搬运工”的公益理念。不同于传统公益“撒钱式”救助，陈行甲将这笔资金纳入恒晖基金会的核心项目运作，重点投向两大领域：一是广东河源儿童白血病兜底治疗试点，为当地97名患儿填补1212万元医保报销缺口，其中部分资金用于支付患儿自付医疗费用，让贫困家庭告别“因病致贫”的困境；二是搭建医疗数据与技术支撑体系，成立医疗技术评估中心，分析白血病治疗路径，推动新药纳入医保，后续“联爱工程”将两种抗癌药送入医保、为患者节约2.5亿元，正是这一思路的延伸。此外，部分资金还用于公益团队建设，正如2024年基金会年报显示，陈行甲团队获得体面薪酬，避免了公益人“穷酸化”困境，保障了项目的长期可持续性。
 
侯为贵的千万捐赠，本质是一场“信任投资”。他看中的，是陈行甲在巴东任上“打掉87名贪官”的正直底色，是其“像敬畏权力一样敬畏公益”的态度。而陈行甲用实际行动回应了这份信任：资金使用公开透明，项目聚焦“解决社会问题根源”，从白血病救助延伸到抗疫烈士后代“传薪计划”，从单一项目升级到推动政策变革，让1000万元产生了远超资金本身的社会价值——不仅救了数百个家庭，更探索出“公益+政策”的可持续模式，为同类救助提供了可复制的样本。
 
这场跨越商界与公益界的联结，也打破了人们对“大额捐赠”的刻板印象。它不是企业公关的噱头，不是官员转型的“启动资金”，而是两个理想主义者的双向奔赴：侯为贵用个人财富支持有担当者，陈行甲用专业公益让每一分钱都落地有声。正如陈行甲所说，“公益要做‘里子’不做‘面子’”，这笔1000万元的真正价值，早已超越数字本身，成为“信任创造公益增量”的生动注脚。